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Não há líder sem a equipe, aqui está como aperfeiçoar a liderança da equipe

Em toda a minha vasta experiência em ambientes de equipe, na maior parte em capacidade esportiva ou profissional, bem como em projetos comunitários, tive a sorte de aprender etapas cruciais que permitem que uma equipe maximize o desempenho, independentemente da circunstância. Sem equipe, um líder é irrelevante. O líder é tão bom quanto seu time. É comum na maioria das empresas começar a semana com o ritual de uma reunião de segunda-feira de manhã, às vezes uma ferramenta de motivação rápida, mas muitas vezes uma provação longa, monótona e que consome muita energia. Isso leva tempo para os indivíduos atingirem o chão correndo no início da semana. Também pressiona o tempo da própria reunião por esse motivo. Por outro lado, uma reunião de sexta-feira à tarde como ritual permite uma discussão mais ampla da semana passada, permitindo que mais pessoas contribuam efetivamente e lhes dê um ponto de partida crítico para a semana seguinte. Permitir que as pessoas continuem seu trabalho sem interrupções quando chegar a hora de chegar na segunda-feira de manhã. Mas essa estrutura só é benéfica com a atitude correta em relação à liderança de equipe.

Para operar um ambiente de liderança positiva, o ego não pode desempenhar nenhum papel dentro da equipe, em qualquer nível. Embora uma cadeia de comando baseada na competência meritocrática seja importante e deva existir, é mais crítico que o comando descentralizado seja disseminado por toda a equipe, alinhado com a divisão do trabalho em toda a organização. Existem dois componentes cruciais na operação desse estilo de trabalho em equipe: primeiro, a meritocracia não se baseia em méritos passados, mas nas ações atuais e, em segundo lugar, que a divisão do trabalho também é uma difusão da propriedade. Na medida em que todos os membros da equipe têm propriedade total, não apenas de seu próprio papel na equipe, mas também do desempenho e da visão estratégica de toda a equipe. Um conceito semelhante à filosofia de propriedade extrema aprovada por Jocko Willinck e Leif Babin. Ambos são ex-Navy Seals e co-fundadores da consultoria de negócios Echelon Front.

Fonte: Nik MacMillan, unspalsh.com

Nesse ambiente em que mais indivíduos podem assumir papéis de liderança dentro de uma cadeia de comando, há maior margem para uma discussão mais ampla e inclusiva, novas idéias inovadoras e brainstorming. Nem todo mundo precisa falar, mas todos devem ouvir. O respeito pelas habilidades, opiniões e pontos de vista uns dos outros, em combinação com propriedade extrema, tornará a equipe mais robusta em tempos desafiadores e mais eficaz em tempos de oportunidade. Direcionar suas opiniões ou idéias para a tarefa em questão, e não para o grupo ou qualquer indivíduo do grupo, é um passo crucial para efetivar uma liderança de equipe eficaz. Todos devem agir e pensar de forma que todos sejam mutuamente responsáveis ​​pelo resultado da equipe.

A extrema honestidade é um elemento adicional que não pode ser ignorado. Quando o trabalho e a experiência inevitavelmente são divididos em uma equipe, deve haver um entendimento absoluto do que é possível e o prazo de quando é possível. A extrema honestidade evita promessas excessivas e subfornecimento, o que deteriorará a confiança nas horas extras da equipe e criará um precedente negativo no futuro. As críticas construtivas são cruciais para a melhoria contínua, mas sua eficácia é frustrada sem confiança e extrema honestidade. Especialmente se uma equipe se apóia em idéias inovadoras, críticas construtivas devem desempenhar um papel nas discussões.

Quando todos esses princípios são cumpridos simultaneamente, uma equipe geralmente se encontra ganhando impulso ao longo do tempo, lidando com desafios e contratempos rapidamente. A equipe se tornará mais ágil, independentemente do tamanho e, portanto, achará mais fácil aproveitar as oportunidades que os concorrentes perderão. Além disso, a reunião na sexta-feira à tarde dá às pessoas tempo para avaliar seus pensamentos na semana passada, os objetivos e as mudanças que precisam fazer para a próxima semana. Você verá que terminará a semana de maneira positiva, mesmo em tempos de crise. Você começará segunda-feira com mais energia e clareza do que precisa ser feito. Cada indivíduo terá a propriedade de suas tarefas e o desempenho geral da equipe. Motivar todos a começar a segunda-feira forte, com uma atitude positiva para segui-la.

Nick é consultor da Mulberry Green Capital & Engaged Tracking